營銷是企業(yè)經(jīng)營的前線，是企業(yè)參與市場競爭的主戰(zhàn)場。對(duì)于大數(shù)的企業(yè)，普遍存在營銷戰(zhàn)略薄弱，營銷手段單一化，業(yè)務(wù)定位不明，與競爭對(duì)手的差距日益增大。使企業(yè)面臨困境。那么怎樣的營銷方法才能在競爭對(duì)手中脫穎而出呢？

現(xiàn)在的企業(yè)面臨的營銷困境是：

現(xiàn)市場增長受限，銷售業(yè)績徘徊不前；

目標(biāo)客戶識(shí)別不清，沒有細(xì)分市場，導(dǎo)致市場機(jī)會(huì)錯(cuò)失；

目標(biāo)市場不清，缺乏明確的競爭定位；

產(chǎn)品規(guī)劃錯(cuò)位，新產(chǎn)品研發(fā)推廣力度大，效果不明顯；

品牌沒有定位，缺乏差異化，推廣費(fèi)投入大但收效差；

營銷團(tuán)隊(duì)動(dòng)力不足，戰(zhàn)斗力弱，缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作力；

營銷管理體系混亂，難兼顧效率和風(fēng)險(xiǎn)，執(zhí)行力不行；

        你的企業(yè)如果存在這些問題，那么怎樣才能推動(dòng)業(yè)務(wù)獲得競爭優(yōu)勢拉動(dòng)業(yè)務(wù)持續(xù)增長。營銷戰(zhàn)略需要怎么規(guī)劃，我們一起來看一下。

        首選我們要做營銷戰(zhàn)略分析，包括營銷環(huán)境分析、市場需求分析、競爭結(jié)構(gòu)分析、營銷業(yè)績分析、營銷管理分析。

        其次在營銷戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)上，我們針對(duì)性的進(jìn)行目標(biāo)市場選擇、定位及營銷策略的組合設(shè)計(jì)的營銷戰(zhàn)略規(guī)劃。

        為確保營銷戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略落地，我們需要對(duì)營銷組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、營銷管理體系建設(shè)，營銷績效設(shè)計(jì)、營銷激勵(lì)設(shè)計(jì)等讓營銷戰(zhàn)略落地執(zhí)行。

        由于認(rèn)知和重視程度的不同，導(dǎo)致大多數(shù)的企業(yè)對(duì)于營銷戰(zhàn)略規(guī)劃重視程度不夠，或者營銷戰(zhàn)略規(guī)劃的質(zhì)量偏低，業(yè)績一直平平?jīng)]有起色。只有掌握了以上營銷戰(zhàn)略并執(zhí)行下去才能在競爭對(duì)手中脫穎而出。

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