深圳營(yíng)銷策劃公司認(rèn)為對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展而言，唯有通過產(chǎn)品和服務(wù)利益民眾，鏈接民眾之心，進(jìn)而鏈接民眾的能量，企業(yè)才有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)突圍，成長(zhǎng)為一棵參天大樹。
落實(shí)到具體的工作中，如何做呢？怎樣才能從同行的競(jìng)爭(zhēng)中突圍出來，提高銷售的業(yè)績(jī)，拓展自己事業(yè)的舞臺(tái)？
根據(jù)《道德經(jīng)》給我們的啟示，我們?cè)谂c同行競(jìng)爭(zhēng)的過程當(dāng)中，完全可以給同行一個(gè)省力的機(jī)會(huì)。什么叫“給同行一個(gè)省力的機(jī)會(huì)”呢？就是去干同行不愿意干的活。
哈佛商學(xué)院克里斯坦森教授講過一個(gè)概念，叫“顛覆式創(chuàng)新”，講的是小企業(yè)如何逐漸成長(zhǎng)壯大，顛覆了大的企業(yè)。其中的一個(gè)原因，就在于這些小企業(yè)給了大企業(yè)一個(gè)“省力的機(jī)會(huì)”。
小企業(yè)不斷去承接大企業(yè)不愿意干的一些活，而大企業(yè)只顧著去攀登更高的山峰，享受山頂?shù)娘L(fēng)光，同時(shí)也失去了腳下的大地，失去了客戶。
因而，按照顛覆性創(chuàng)新的思想，人與人或者同行與同行之間競(jìng)爭(zhēng)，很多時(shí)候不是我們勝出，而是他人退出。沒有人會(huì)愿意主動(dòng)退出這個(gè)市場(chǎng)，但是許多人、許多同行無法拒絕一個(gè)讓自己變得安逸的機(jī)會(huì)。
對(duì)于我們個(gè)人的啟示，同樣如此，當(dāng)我們帶領(lǐng)門店的伙伴，去干同行不愿意干的活時(shí)，也就贏得了客戶的期待與信賴，從而，我們有更多的機(jī)會(huì)去走進(jìn)客戶，與他們建立心與心的鏈接，同時(shí)，在服務(wù)的過程中，也增長(zhǎng)了自己的本事。
所以，當(dāng)我們給同行一個(gè)省力的機(jī)會(huì)時(shí)，同行會(huì)很歡喜地去接納。而根據(jù)生物學(xué)中“用進(jìn)廢退”的理念，當(dāng)你去節(jié)省自己力氣的時(shí)候，也錯(cuò)失了使自己更強(qiáng)大的機(jī)會(huì)。
我們可以給客戶、同行、友商一個(gè)省力的機(jī)會(huì)，干他們不愿意干的活。而轉(zhuǎn)過身來，我們要給客戶一個(gè)出力的機(jī)會(huì)，給客戶一個(gè)干活的機(jī)會(huì)，給客戶一個(gè)參與到價(jià)值創(chuàng)造過程中的機(jī)會(huì)。 
我們常常說，一個(gè)什么樣的蛋糕最好吃呢？在蛋糕店中，最后的兩個(gè)步驟由你親自完成的那個(gè)蛋糕最好吃，因?yàn)槠渲杏心愕膭谧?、你的奉獻(xiàn)，因而它變得格外富有價(jià)值。
所以，給客戶一個(gè)出力的機(jī)會(huì)，就給了客戶一個(gè)為他人做出貢獻(xiàn)的機(jī)會(huì)，這是客戶心中無聲的渴望與呼喚。
這就是“道法自然”，自然而然，給同行一個(gè)省力的機(jī)會(huì)，給客戶一個(gè)出力的機(jī)會(huì)。這樣，我們就可以實(shí)現(xiàn)人生和事業(yè)的突圍，不斷拓展事業(yè)的舞臺(tái)。